浙江大学管理学院全国旅游景区创新经营管理总裁高级研修班
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浙江大学管理学院

全国旅游景区创新经营管理总裁高级研修班

权威机构办学  师资队伍雄厚  教学注重案例  课程结合实际

【项目简介】 在经济危机与国家不断出台政策拉动内需的双重状态中,中国旅游业正经历着巨大的考验,挑战与机遇并存。旅游(景区)休闲企业要得到稳步的可持续性发展,企业高层必须开拓国际视野、激发创新思维、更新经营理念、提升管理能力。百年名校浙江大学隆重推出本高端培训项目,致力于培养具有卓越的环境洞察力、战略谋划力、经营决策力、资源整合力、非凡领导力的新型旅游(景区)休闲业管理精英。

【项目特色】 将企业高级工商管理课程和旅游(景区)休闲业高层最为关注的前沿课题融汇在一起,通过授课专家生动的课堂案例教学以及对国内典型旅游休闲业实地交流考察,让学员更为深刻地洞察旅游(景区)企业生存与发展环境,并通过与专家对话,启发学员管理创新的思路。

【师资阵容】 以浙江大学具有丰富实战性教学和企业管理经验的资深教授为主,同时邀请北京、香港等地著名大学的教授,以及国家权威机构资深专家、国内知名旅游(景区)休闲企业管理专家亲临授课,雄厚、极具权威和具有不同背景的师资队伍,为学员提供有效的教学质量保证。

【培训对象】 旅游休闲主题公园、风景度假景区、旅游度假村、工农业及体育主题旅游示范企业以及旅游休闲配送企业的董事长、执行董事、总裁、总经理、副总经理及其他高层领导干部;政府主管部门科级以上管理干部;旅游休闲相关研究机构高级管理人员。

【学习安排】 开学时间:拟定在20103月份。总培训课时:192。培训时间:每2个月集中学习一次,每次学习4天;一年学完全部课程。授课地点:杭州 浙江大学,部分课程采用移动课堂的形式,在典型的具有不同风格的旅游企业中进行。本项目40人成班。

【考核发证】 学完全部课程并通过考核,学员将获得由浙江大学颁发的“浙江大学旅游休闲业创新经营管理总裁高级研修班”钢印结业证书。并成为浙大校友,享受浙大校友待遇。

【学习费用】 学费:26800元人民币(含:教材资料费、场租费、茶歇费、杭州市区景区参观交通费等综合管理费)。学员食宿自理,参考标准:住宿:230/人·天(含早餐);中、晚餐:2080/人·天。学习期间,学校将组织学员赴外地景区(景点)参观考察学习,费用自理。

【课程设置】

                              课 程 模 块                                            

模块一:宏观经济与旅游休闲业发展分析        

模块二:领导艺术与领导魅力               

国内外宏观经济及其对旅游休闲业的影响

区域经济优势与有效利用资源经济

国内外旅游休闲业现状及发展趋势

重点案例点评:北京奥运后的旅游经济开发与利用

国学智慧与领导艺术

领导人格魅力与管理者创新思维

企业家社会责任与自身形象塑造

重点案例点评:中国数位知名企业家成功经历

模块三:旅游企业发展战略与商机                   

模块四:旅游景区项目的开发与评估      

大型旅游(景区)休闲企业发展战略

资本运作及旅游资源产品整合(奥运 世博)

行业热点透视及投资商机分析

重点案例点评:上海世博会与相关商机

旅游景区项目价值开发条件分析与评估

旅游景区项目规划、建设程序、筹资与实施

旅游景区项目经营诊断与评估  易经与风水文化

重点案例点评:海南国际旅游岛项目的规划与开发

模块五:旅游景区项目的创新经营管理                  

模块六:旅游业人才战略与绩效管理        

旅游景区项目的专业化氛围营造

旅游区(景点)质量等级评定及5A标准介绍

旅游休闲项目经营过程中的法律风险规避

重点案例点评:杭州西溪湿地国家主题公园管理

旅游企业绩效管理及其量化考核

旅游企业管理梯队的选拔与培养

独具特色的企业文化、团队建设与激励措施

重点案例点评:知名酒店管理公司人才梯队培养

模块七:旅游景区产品的营销与品牌战略        

模块八:旅游景区的系统管理               

旅游休闲项目形象策划与媒体传播技巧

节庆活动策划与民族文化下的旅游品牌强势打造

工业、农业及体育休闲主题旅游营销策划与实施

重点案例点评:浙江典型旅游项目策划与品牌推广

景区管理特色性、可宣传性、可借鉴性、可持续性

旅游景区各部门及景区成员之间的协调与配合

旅游景区与外部环境之间的协同与品质提升

重点案例点评:安徽黄山风景区系统管理

模块九:新科技在旅游景区项目中的运用   

模块十:旅游休闲项目的投资与延伸发展             

景区项目的功能布局与智能化系统

新技术、新材料、新工艺在旅游景区项目中的应用

新技术、新材料、新工艺成本核算控制

重点案例点评:我国知名旅游项目的新科技应用

旅游休闲项目的资本运作与投融资管理

旅游休闲项目资产评估与改制

分时度假及景观房产等项目的运作模式及其分析

重点案例点评:杭州休闲世博园的投资与建设

学员受益充分利用名校浙江大学强大教学资源的平台,学习管理知识,分享实践经验,提升旅游企业核心决策者战略规划与掌控全局的分析和判断能力;与资深旅游企业管理专家和业内精英共同探讨,互动交流,培养创新思维,解决企业经营管理中的实际问题;与不同背景下的旅游及相关企业高级管理者成为同窗,在学习的同时构筑个人职业生涯的精英人脉网络

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1.请将报名表传真至:0572-2052904 湖州市旅游协会 沈馨芳收

2.经浙江大学管理学院审核后寄发培训通知。

 

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